Tugas Pengantar Manajemen: Aliran Ilmu Manajemen
Aliran Klasik
Aliran ini mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi – fungsi
manajemennya,.Perhatian dan kemampuan manajemen dibutuhkan pada penerapan
fungsi – fungsi tersebut.Aliran klasik terdiri dari:
a. Manajemen Ilmiah
Tokoh utama aliran ini adalah Frederick Winslow Taylor yang
memberikan prinsip – prinsip dasar penerapan pendekatan ilmiah pada manajemen
dan mengembangkan teknik – teknik untuk mencapai efisiensi.
Empat prinsip dasar manajemen ilmiah yaitu:
1. Pengembangan metode – metode ilmiah dalam
manajemen, agar metode yang paling baik untuk pelaksanaan setipa pekerjaan
dapat ditentukan.
2. Seleksi ilmiah untuk karyawan, agar
setiap karyawan dapat diberikan tanggung jawab atas suatu tugas sesuai dengan
kemampuannya.
3. Pendidikan dan pengembangan ilmiah
karyawan.
4. Kerjasama yang baik antara manajemen dan
karyawan.
b. Prinsip – Prinsip Administratif
Tokoh utama aliran ini adalah Henry Fayol, industrialis Perancis
yang mengemukakan lima unsur manajemen POACC (Fungsiaonalisme Fayol).
Empat belas prinsip manajemen Fayol yaitu:
1. Pembagian kerja, spesialisasi
meningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja.
2. Wewenang, hak untuk memberi perintah dan
untuk dipatuhi.
3. Disiplin, respek, dan ketaatan pada
peranan dan tujuan organisasi.
4. Kesatuan perintah, setiap karyawan hanya
menerima intruksi tentang kegiatan tertentu dari seorang atasan.
5. Kesatuan pengarahan, operasi – operasi
organisasi yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer
dengan penggunaan satu rencana.
6. Meletakkan kepentingan pribadi di bawah
kepentingan umum.
7. Balas jasa, kompensasi untuk pekerjaan
yang dilaksanakan harus adil bagi karyawan dan pemilik.
8. Sentralisasi, ada keseimbangan yang tepat
antara sentralisasi (pengambilan keputusan terpusat) dan desentalisasi (memberikan
peranan dalam pembuatan keputusan kepada karyawan.
9. Rantai Scalar, garis perintah dan
wewenang yang jelas
10. Order, kebutuhan sumber daya harus ada
pada waktu dan tempat yang tepat.
11. Keadilan, harus ada persamaan perlakuan
organisasi
12. Kestabilan staff, tingkat perputaran
karyawan yang tinggi tidak baik untuk perkembangan perusahaan.
13. Inisiatif, adanya kebebasan karyawan
menjalankan pekerjaan sesuai rencana.
14. Semangat korps, kesatuan adalah kekuatan,
menekankan mendorong komunikasi lisan bila memungkinkan.
c. Teori Organisasi Birokratis, yang
dikemukakan Max Waber menyatakan tentang konsep birokrasi yaitu: sebuah bentuk
organisasi yang ideal dengan tujuan yang rasional serta sangat efisien yang
didasarkan atas prinsip – prinsip yang masuk akal, teratur serta wewenang
formal.
Aliran Perilaku Organisasi
Pendekatan manusia mempelopori tumbuhnya pendekatan baru yang lebih
sering dikenal sebagai pendekatan/aliran perilaku.Dengan menggunakan ilmu –
ilmu sosial seperti Sosiologi, Psikologi, dan Antropologi dan dengan metode
penelitian yang lebih sempurna, para peneliti ini lebih terkenal sebagai
“behavioral scientist” dari pada “human relations theorists”.Aliran ini sering
disebut juga aliran manajemen hubungan manusia.Aliran ini, memusatkan kajiannya
pada aspek manusia dan perlunya manajemen memahami manusia.
Prinsip Dasar Perilaku Organisasi:
1. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai
suatu proses teknik secara ketat (peranan, prosedur dan prinsip)
2. Manajemen harus sistematik dan pendekatan
yang digunakan harus dengan pertimbangan secara hati – hati.
3. Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan
pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi.
4. Pendekatan motivasional yang menghasilkan
komitmen pekerja terhadap tujuan oganisasi sangat dibutuhkan.
Sumbangan Perilaku Organisasi
Sumbangan para ilmuwan perilaku ini terlihat dalam peningkatan
pemahaman terhadap motivasi perseorangan, perilaku kelompok, hubungan antara
pribadi dalam kerja dan pentingnya kerja bagi manusia.Semua hal ini telah
membuat para manajer semakin peka dan terampil dalam menangani dan berhubungan
dengan bawahannya.bahkan kemudian muncul berbagai konsep yang lebih maju lagi
seperti kepemimpinan, penyelesaian perselisihan, cara mendapatkan dan
memanfaatkan kekuasaan, perubahan organisasi dan konsep komunikasi.
Keterbatasan Aliran Perilaku Organisasi
Meskipun demikian, banyak ahli berpendapat potensi teori ini belum
dikembangkan lebih lanjut.Selain itu juga anayak kritikan terhadap aliran ini,
karena disamping terlalu umum, terlalu abstrak dan rumit.
Aliran Manajemen Ilmiah / Kuantitatif
Aliran ini menggunakan matematika dan ilmu statistika untuk
mengembangkan teorinya.Menurut aliran ini, pendekatan kuantitaif merupakan
sarana utama dan sangat berguna untuk menjelaskan masalah manajemen.Aliran kuantitatif untuk manajemen mulai berkembang sejak Perang
Dunia II.Pada waktu itu Inggris ingin memecahkan beberapa persoalan yang sangat
kompleks dalam perang.Inggris kemudian membentuk Team Riset Operasi yang
terdiri dari ahli matematika, fisika, dan ilmuwan lainnya.Inggris berhasil
menemukan terobosan – terobosan penting dari team tersebut.Komputer digunakan
untuk menghitung model – model matematika yang dikembangkan.Ketika perang
selesai, model – model dari riset operasi tersebut kemudian di aplikasikan ke
Industri.Beberapa model riset operasi : CPM (Critical Path Method) yang
digunakan untuk merencanakan proyek, teori antrian untuk memecahkan persoalan
antria.
Manajemen operasi
merupakan variasi lain dari aliran kuantitatif.Pendekatan ini lebih sederhana
dan dapat diaplikasikan langsung pada situasi manajemen.Beberapa contoh model
manajemen operasi adalah : pengendalian persediaan seperti EOQ (Economic Order
Quantity), simulasi, analisis break-even, programasi linear.
Sumbangan Teori Manajemen Ilmiah
1. Metode – metode yang dikembangkan dapat
diterapkan pada berbagai kegiatan organisasi.
2. Teknik – teknik efisiensi (studi grak dan
waktu) telah menyadarkan para manajer bahwa gerak fisik dan alat yang digunakan
dalam menjalankan tugas dapat menjadi efisien.
3. Penekanan pada seleksi dan pengembangan karyawan
dengan cara ilmiah menunjukkan pentingnya kemampuan dan faktor pelatihan dalam
meningkatkan efektivitas kerja seorang karyawan.
4. Manajemen ilmiah yang menekankan
pentingnya rancangan kerja mendorong manajer mencari cara terbaik untuk
pelaksanaan tugas.
5. Manajemen ilmiah tidak hanya
mengembangkan pendekatan rasional dalam memecahkan masalah organisasi, tetapi
lebih dari itu manajemen ilmiah menunjukka jalan kearah profesiaonalisasi
manajemen.
Keterbatasan Aliran Manajemen Ilmiah
1. Peningkatan produksi tidak disetai dengan
peningkatan pendapatan.
2. Upah yang tinggi dan kondisi dan kondisi
keuangan yang baik bukan hanya disebabkan oleh peningkatan laba perusahaan.
3. Hubungan menajemen dan karyawan tetap
jauh.
4. Memandang manusia sebagai sesuatu yang
rasional, yang hanya dapat dimotivasi dengan pemuasan kebutuhan ekonomi dan
fisik.
5. Mengabaikan kebutuhan manusia untuk
mendapatkan kepuasan dari hasil kerjanya.
Aliran Analisis System
Aliran ini
memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain untuk
mengembangkan teorinya.
Aliran Manajemen Berdasarkan Hasil
Aliran manajemen
berdasarkan hasil diperkenalkan pertama kali oleh Peter Drucker pada awal
1950-an.Aliran ini memfokuskan pada pemikiran hasil – hasil yang dicapai
bukannya pada interaksi kegiatan karyawan.
Aliran Manajemen Mutu
Aliran manajemen
mutu memfokuskan pemikiran pada usaha – usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan
atau konsumen.
Sumbangan dan Keterbatasan Pendekatan
Ilmu Manajemen
a.
Sumbangan
Teknik – teknik ilmu manajemen digunakan dalam kegiatan – kegiatan
seperti penganggaran modal (capital
budgeting) dan manajemen arus kas (cash
flow management) , penjadwalan produksi, pengembangan startegi produk,
perencanaan program pengembangan karyawan, manajemen persediaan, dan
penjadwalan pesawat terbang.
b.
Batasan
Sumbangan
manajemen yang terbanyak adalah pada kegiatan perencanaan dan
pengendaliannya.Tetapi masih sangat sederhana di bidang pengorganisasian,
staffing, kepemimpinan organisasi.Beberapa ahli ilmu manajemen merasa bahwa
mereka belum mencapai potensi yang penuh dalam memecahkan masalah manajemen
karena jauh dan kurangnya kesadaran akan masalah dan kendala yang dihadapi para
manajer.
Sumber:http://id.shvoong.com/society-and-news/news-items/2102669-teori-teori-manajemen/#ixzz2KjnVajip
Sumber:http://datakuliah.blogspot.com/2009/09/evolusi-teori-manajemen-dan-dinamika.html
---
Jangan lupa mencantumkan sumber ya!
Comments
Post a Comment